Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и Группа НЛМК договорились о развитии магистратуры «Производственные системы и операционная эффективность»

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и Группа НЛМК договорились о развитии магистратуры «Производственные системы и операционная эффективность»

 

Благодаря участию международной металлургической компании, Группы НЛМК, магистранты Высшей школы бизнеса ВШЭ получат актуальные знания и освоят технологии повышения операционной эффективности. Тесная связь с бизнесом даст возможность лучше понять, какие потребности сегодня есть у промышленности, и как молодому специалисту «прокачать» себя в контексте новых экономических вызовов и реалий. В среднесрочной перспективе данная программа Высшей школы бизнеса ВШЭ позволит подготовить более 200 молодых специалистов международного уровня.

Программа «Производственные системы и операционная эффективность» готовит «спецназ» операционных улучшений: менеджеров по операционной эффективности, менеджеров по развитию производственных систем, аналитиков бизнес-процессов, управленческих консультантов. Выпускники программы способны повышать операционную эффективность процессов в организации, формировать операционную стратегию компании, обладают лидерскими качествами и навыками. Востребованность таких специалистов растет с каждым годом, кризис только добавил интереса со стороны бизнеса.

Команда преподавателей-практиков программы «Производственные системы и операционная эффективность» сформирована очень сильной: помимо НЛМК в академический совет также входят представители McKinsey, УГМК, Росатома, Технониколь, Спортмастер и других компаний.

Важный элемент программы – работа в компаниях в условиях реального производства. Каждому студенту предстоит пройти 4 элемента практики в формате курсового или консалтингового проекта. В июне этого года студенты Высшей школы бизнеса ВШЭ уже побывали на электрометаллургическом заводе НЛМК-Калуга, где на практике изучили работу производственной системы, практик регулярного менеджмента и решения проблем. А осенью магистранты отправятся на производственную площадку НЛМК в Липецке.

С момента создания в 2020 году Высшей школы бизнеса ВШЭ на базе реорганизации 11 подразделений Национального исследовательского университета ВШЭ связь с бизнесом является одним из ключевых ее приоритетов. Так для каждой образовательной программы были созданы академические советы, не менее чем на 75% состоящие из топ-менеджеров ведущих российских и международных компаний, профильных для конкретной образовательной программы.

Председателем академического совета программы «Производственные системы и операционная эффективность» (ПСОЭ) стала Екатерина Елетина, вице-президент по операционной эффективности НЛМК. «Работать со студентами всегда интересно, тем более что наша Производственная система — в первую очередь про людей и для людей, а потом уже инструменты, статистика и деньги, — говорит Екатерина Елетина, — у НЛМК репутация компании с развитой и много лет эффективно работающей производственной системой, логично, что за экспертизой решили обратиться к нам».

По словам Веры Ребязиной, заместителя декана Высшей школы бизнеса ВШЭ, «Партнерство с ведущим металлургическим холдингом и в целом с компаниями-лидерами российского рынка позволяет сделать наши магистерские программы максимально практикоориентированными, дать студентам актуальные знания и обеспечить их карьерную траекторию с уникальными возможностями уже на старте».

Подписание Меморандума – еще один шаг в продолжающемся сотрудничестве Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Группы НЛМК. Помимо вовлечения в учебный процесс подготовки магистрантов, ВШБ и НЛМК стали партнёрами по проведению первого в России форума корпоративного обучения.

Форум прошел в июне сего года в новом кампусе корпоративного университета НЛМК в Липецке и собрал более 300 руководителей и экспертов ведущих корпоративных университетов и бизнес-школ страны, руководители HR-подразделений предприятий и Edtech-компаний. Участники обменялись лучшими практиками, обсудили актуальные запросы компаний на обучение сотрудников, передовые форматы развития персонала, способы оценки эффективности корпоративного обучения.

Источник информации – деловой журнал «Инвест-Форсайт»

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Related Posts

Основные этапы строительства фундамента

Основные этапы строительства фундаментаОсновные этапы строительства фундамента

Основные этапы строительства фундамента Этапы строительства фундамента любого типа обязательно включают в себя подготовительные (или предварительные) работы, выравнивание площадки под строительство, разметку строительного участка, земляные работы, строительство подземной части фундамента,

READ MOREREAD MORE

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области участвовал в конференции Союза промышленниковУполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области участвовал в конференции Союза промышленников

28 января в формате ВКС состоялась внеочередная конференция Челябинской областной общественной организации и ассоциации работодателей «Союз промышленников и предпринимателей» (СПП). Мероприятие состоялось под председательством Президента СПП, члена Бюро правления РСПП Виктора

READ MOREREAD MORE
Премаркет МосБиржи 13.07 УК "Альфа-Капитал"

Премаркет МосБиржи 13.07 УК «Альфа-Капитал»Премаркет МосБиржи 13.07 УК «Альфа-Капитал»

Во вторник, 12 июля, российский рынок акций снизился. Индекс МосБиржи сократился на 1,32% до 2133,77 пунктов. Индекс РТС отступил на 1,03% до 1142,37 пунктов. Объем торгов дополнительно вырос и составил

READ MOREREAD MORE